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董明珠称，很多企业家在困惑和忧虑中度过了2018年，但格力电器2018年增收了500亿元，实现了5年前提出的年营收2000亿元的目标。“我们一直认为难，可以找到很多理由，比如外面的环境、资金等问题，但格力电器跟大家一样，我们是怎么解决的，一定要走自主创新之路。”董明珠称，总结格力电器营收和利润不断创新高的两个关键点，一个是自主培养人才，目前公司拥有1.2万研发人员；其次，主要的利润来源于成本控制，格力电器在1997年就成立了成本控制办公室。

幼儿园的利润关于幼儿园教育问题，在这一年间发生了许多牵动人心的事件。就在11月15日，新华社播发《中共中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，提出民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市，上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。在纽交所上市的红黄蓝股价开盘后大跌52.97%。

无印神话的急刹车但好景不长，刚刚进入21世纪，无印良品就遭遇了严重的危机。从2000年开始，无印良品的店铺销售额持续下滑，到2001年2月，甚至出现了历史上的首次亏损。2001年，松井中三接手风雨飘摇的良品株式会社。对于公司的窘境，他认定是公司急性发展的反作用导致了衰落，并列举了八条原因。

今天无印良品的店铺数量已超过900家，覆盖全球32个国家和地区，年收入规模近260亿元，红底白字的招牌遍布全球各大城市，在国内也引来了一众跟随与簇拥。而比起简单地学习无印良品红底白字的招牌、自然原生态的产品形象，无印良品在V字反弹中从组织管理方式、企业扩张战略以及成本控制这几个方面所做出的改革努力才更值得我们深思。

大洋彼岸的日本，无印良品的宗旨也是为消费者提供价廉物美的商品，但营造的消费场景却与沃尔玛截然不同。与沃尔玛热闹粗放的大卖场式截然相反，无印良品店铺装修精致而温馨，充满着日式美学气质。除了优质又充满设计感的商品，无印良品打造了以崇尚自然、简单朴素的生活方式为核心的品牌印记。

要知道，联想在发布截至2017年6月30日的财报的时候，曾出现7200万美元的净亏损。而当时联想由盈转亏的主要原因就是因为移动和数据中心这两块业务。若撇除会计处理衍生的与并购有关的非现金费用，移动业务在那个财季产生了1.29亿美元的税前经营亏损，而数据中心业务的税前经营亏损为1.14亿美元。