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首先，我们可以看到的是IT方式的改变。可以总结为更加简便的IT，由于企业上云，不用建数据中心，不用建庞大的IT团队，去运维复杂的系统，直接按需来使用你的服务。这个IT的方式比原来更简便，投资也更少。第二，除了IT变得更加简便以外，真正更大的改变还是业务创新、管理变革，金融嵌入这三个方面。企业数字化、智能化之后，对业务创新带来的改变，我们可以把它总结为“更加敏捷的经营”。你通过利用云服务就可以直连最终消费者，可以直接掌控渠道终端，实现数字营销。可以让最终用户、社群更多、更直接的参与产品和服务创新。可以建立更加用户导向的智能制造的系统，可以实现更加连接全球资源的采购。所以，“敏经营”这是带给我们最重要的第一个改变。

封超表示，正是群里投资者的乐观令他感到害怕，“我现在只希望周五中弘复盘，我的挂单可以成交，当时鬼迷心窍，听了朋友的话，说什么买仙股一步登仙，这下子还登什么仙，我算是看明白了，买这股票的人现在都是赌徒心态，欠着80亿的公司，我不敢赌，我认栽。”

“券商资管的角色将不局限于通道，或者说资产搬运工这样的角色。”中信证券资管业务总监魏星，一语道出规模十几万亿的券商资管业务“大船”当前正在进行的重要转向。自2016年中开始的券商资管业务去通道进程，被监管套上了更加严格的“紧箍咒”。去刚兑、去资金池、消除多层嵌套和通道……2018年4月27日，《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称《意见》）发布，“史上最严资管新规”靴子落地，券商资管“资管如批发”的时代将一去不复返，发力主动管理已经成为行业共识。

谢金龙进一步指出，从竞争突围的角度看，物业公司一方面可以通过规模化来降低成本或带动附加业务来获得竞争优势，另一方面就是通过差异化凸显特色，特色也与盈利模式挂钩。虽然从行业整体来说还没有很清晰的盈利模式，但已经有不少探索。有专注本业做中高端市场的绿城服务，也有社区增值服务做得突出的彩生活，还有发展旅游地产物业管理的雅生活，另外就是针对细分领域，如产业园、医院等这类物业管理。

会议要求，要围绕易地扶贫搬迁、以工代赈等牵头任务，准确把握当前面临的新形势、新问题，进一步加强政策和资金供给，加大对地方的工作指导和督促检查力度，为打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。责任编辑：陈合群日前，笔者在某村办公楼前，看到门旁挂满各种各样的牌子，数一数竟有十三四块。村干部说这还不是全部，办公楼里面还有不少单位部门要求挂的牌子。至于为何要挂这么多牌子，村干部说，上级单位在各类示范村、达标村工作创建和考核中，有工作牌子是一项硬性要求，否则考核就难以通过。

从目前外资布局A股的策略来看，白马蓝筹股依旧是北上资金的主要加仓标的。据国信证券数据，对于部分 A 股龙头公司，外资的成交金额已经接近半数或以上，而且该比例呈现不断上升趋势，外资对于其重仓个股的定价权优势逐渐凸显。国信证券表示，和国内机构相比，外资持股的偏好极其固定，筹码的分布也十分集中，而且随着时间推移，其“抱团”现象愈加明显。这些特点可以从几个方面来佐证：一是外资持股的前六大行业占其投资市值的比重超七成，而国内机构在五成左右；二是外资重仓行业的分布较为稳定，对于消费、金融、医药有明显偏好；三是外资主要布局的是其重仓行业的龙头公司，而且随着时间推移，外资的成交占比在不断上升，这意味着外资对于其重仓股票的定价权越来越强势。