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翻阅年报，我们看到华联近几年一步一个脚印，将项目一一落地。2010年3月5日，深圳市公布了2010年第一批城市更新计划名单，华联拆除重建项目中的宝安区“原深惠中厂区”赫然在列。2012年，南山区“华联工业园B区”更新项目获准立项，纳入深圳市城市更新计划，2013年，宝安区“新安华联片区”项目被列入深圳市年度重大项目，同年，建筑工程设计方案也通过审批。2014年，“华联城市全景花园”工程项目正式开工建设。2015年9月项目结顶。2016年，华联A区被纳入深圳南山区城市更新计划。2017年，华联A区项目获准立项，专项规划上报政府。
四是责令鹏远公司对未经审批设置一人间、二人间、三人间问题进行整改。在下学期开始前，就房间设置、增值服务费收取等，在校企双方协商一致基础上，充分尊重学生的自主选择权，按规定程序报批。五是对鹏远公司虚构成本、捆绑消费、擅自调价、未开具发票等问题，由市场、税务等部门依法依规严肃查处。
华联控股能抓住深圳城市更新的政策红利，一方面源于董炳根在十年前的“高瞻远瞩”，看准了深圳城市发展的大趋势；另外一方面也源于董炳根和华联控股的管理团队对深圳城市更新政策的理解把控，才能屡次申报，屡次获批。展望全国，董炳根不贪多而求精，始终抓住深圳、上海、杭州一线城市。在深圳的房地产项目一年又一年，稳步推进的同时，华联控股的杭州地产项目“时代大厦”、“钱塘公馆”、“万豪酒店&全景公寓”和千岛湖“半岛小镇”项目也如火如荼地立项、建设、销售及租赁。杭州的楼盘也好评如潮，钱塘公馆被评为2016年的中国十大豪宅之一，时代大厦也成为了杭州顶级的商务楼盘。
芮泽的观点与不少嘉宾不谋而合。经济合作与发展组织预算和公共开支司副司长乔恩·博恩达尔从20世纪90年代开始就经常访问中国，多年来一直关注中国预算绩效管理的发展。“中国引入全面预算绩效管理并一步步加以推进，这是值得尊敬的做法。”他表示。2015年，中国新修订的预算法将“讲求绩效”作为预算管理的基本原则之一，对预算绩效管理作出具体规定。
问：您在华联集团内外享有很高的威信，想了解一下您对您在华联任职期间有何自我评价？董炳根：我以改革创新的精神和稳健经营的风格来经营企业，一开始华联有不少转型、并购，华联控股取得土地的方式也算是一种创新，大多数的土地都是通过并购企业来获得的。我希望华联能够成为百年老店，今年华联集团35年，华联控股33年，可以说中国企业能够超过10年的不多，30多年的企业更不多。所以作为董事长，改革创新和稳健经营是我一贯的风格。我一直服务于股东利益最大化，但并不急功近利，如果要做短期业绩，我可以把华联的资产廉价卖掉，但是这会把华联的明天扼杀了，所以我不会这么做的，这是职业经理人的素质问题。
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